新冠疫情是非常重大的一次社会危机。而从社会发展的规律来看，重大变革的发生,往往是借助一次偶然性的事件来打破旧的秩序,建立一个新的世界。
在疫情防控常态化、全民防治普遍化的今天，疫情改变了很多人对于健康的想法。越来越多的人对中医药膳食疗感兴趣。
全民大健康时代然已来临,随着健康中国的建设,中医药健康产业将迎来更广阔的发展空间,药膳调理品的市场将进一步扩展。膏方便是我们值得发展的其中一个方向。
无品牌,难传播
作为一个专业性较强、市场化起步较晚、备受现行医疗体制约束的行业大多中医药馆都在品牌建设、医馆运营、营销策划、市场宣传等运营问题上遇到多种困惑和难题,如战略迷失、运营团队业余、无品牌建树等等。
而没有品牌,意味着无法在行业内树立典型，更无法在消费者心里留下烙印，本就特色项目匮乏、既定印象深刻的中医馆,一切信息与改变都无法进行有效传播,即便有心,效果依旧甚微，当中医药人埋头做事的年代慢慢远去,这样的局面无异于是闭门造车。
好在中医馆头部品牌虽仍空白,但众中医药馆建设者及管理者品牌意识已逐渐觉醒。
旧模式，费人力
每逢岁末年初，膏方都是中医药馆的重点项目,膏方销售更能带动全年经济增长点,并且,随着治未病思想以及疫后防复需求,膏方已不再单纯用于冬令进补其治疗与慢病调理的作用越来越突出。
然而,中医馆膏方模式保守固化,所用一直为个人定制膏方,即一人一方一炉膏,根据病人的体质,结合不同疾病特点等综合情况，三辨三调，定制膏方，不仅耗时慢、成本高,且纯手工熬制工艺出膏率低,保质期短,难以做到无菌罐装及标准化出产。
最重要的是中医药馆膏方并不能作为商品流通更不能通过线上渠道销售膏方营销滞后严重无法满足全民需求的，而当机会出现时，中医药馆长久累积的桎梏难有突破.大大限制了其发展。
工厂化,商品化
深刻剖析中医药馆现状及亟待解决的问题后，湖北金鹰一直致力于推动膏方工厂化、商品化,现经实践后初见成效,并将心得与在场中医药同行进行
分享:
1.以药膳为基础,膏方制作工艺为传承，进行专业提取与规模生产,用无菌罐装生产线以保证产品品质,做到无防腐剂、添加剂,最终实现超高出膏率,延长保质期,提升产品质量:
2.将院内制剂不能流通销售的协定方食品化、商品化,以药食同源、新资源食品为主要成分制作膏方,以食品的标准报批生产,并做到一剂膏方多人可用，强化膏方调理的同时，进一步推动膏滋品牌化和工厂化,同时打通线上线下各销售渠道，实现膏方的新模式，助力中医馆的发展。
中医馆做膏方也要有自己的品牌
湖北金鹰通过高品质、高颜值、高体验的产品、以小批量定制、个性化定制的合作模式,低投入、高回报的明显优势，让再小的医馆都能有自己的品牌。
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它通过名称、术语、象征、记号或者设计及其组合来区分不同竞争者之间所要传递的企业理念,加深消费者心中对品牌的印象，抢占意识,增加好感。
在微信公众平台的登陆页面上有着这么一句话:再小的个体,也有自己的品牌。参照已经完成了消费升级的日韩和欧美，品牌的价值依旧不容小觑。
中医馆要占据一席之地，仍需要抢占消费者认知，那么品牌是符号,也是武器。
客服1 
客服2