委托生产（OEM）是一项近年来发展非常迅速的国际贸易形式，是国际市场十分流行和行之有效的生产方式。它也被称为转包生产，习惯上称之为加工贸易。
在家电等行业，近年正是OEM热。越来越多的世界家电著名厂商将生产转移到中国，使得中国正在成为全球家电生产的"大车间"。从GE到LG，从松下到东芝，从西门子到伊莱克斯，从飞利浦到惠而浦……当今世界几乎所有的家电名牌都有在中国生产的产品。或通过与中方合资生产，或由中国厂家贴牌生产（OEM）。
然而，大部分从事OEM的中国厂商承认，要在OEM业务上有更大的作为，目前还需加强OEM项目管理、成本控制和产品规划研究等工作。具体来说，对中国企业而言，了解它与普通出口的差异，认识到在订单执行和管理上的难点，有针对性地采取相应的策略是快速扩大这一业务的关键。
一、与普通出口订单有别
1.首先，OEM订单涉及到料件的进口或国内采购。
2.OEM订单项下货物的规格、质量往往有别于企业以往的出口成品
3.OEM订单项下货物的交付涉及严格的时间安排
二、设立综合性部门加快反应速度
1.OEM企业应当设立快速反应的内部机制，这个部门应当有技术人员、料件的采购人员（包括进口部门的人员）、报关人员等组成。
2.对于没有自己工厂的企业，还应当与有关工厂保持一种非常密切联系以及临时的共同办公方式，以便对任何一订单作出迅速的可接受性判断。
三、网络化管理库存
1.首先需要根据企业过去的业绩总结归纳料件的一般库存时间和数量；
2.其次要与料件的供应商保持良好的交易安排，以避免料件价格的变化导致成本出现超出预算的增大，或避免出现料件供应断档的现象；
3.OEM企业通过建立网络化的库存管理系统，使出口、仓储、财务、管理等部门能够及时、同步地知道公司OEM贸易的现状、短期、中期计划和需求等。
四、严防知识产权纠纷
1.OEM企业应当要求客户提供其有权使用该商标的证明；
2.对于专利、外观造型等知识产权，OEM企业也应当审慎地审查产品有无侵害他人知识产权；
3.加强与政府有关部门包括海关、外汇方面的协调。
总之，OEM业务对形成企业合理的工业协作配套关系、挖掘企业增产潜力以及提高企业生产管理水平，均具有重要的作用。目前，全球经济低迷，加快了国际上的大企业，将自己的采购、生产制造中心，转移到具有相对成本优势的中国大陆。尽快适应OEM市场运作，不断总结OEM生产加工项目的管理经验，通过对上述方面进行有效控制，以达到做精做专这块市场。
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